安全事故应急救援预案：开云体育平台

本文摘要：安全事故应急救援预案为了强化安全性生产工作，提升公司在施工生产过程中突发事件的应变能力，尽早掌控事态，尽量减少损失，尽快恢复正常施工秩序，兹制订此安全事故应急救援预案。

安全事故应急救援预案为了强化安全性生产工作，提升公司在施工生产过程中突发事件的应变能力，尽早掌控事态，尽量减少损失，尽快恢复正常施工秩序，兹制订此安全事故应急救援预案。一、事故应急救援预案的定义、编成依据及原则1、定义：事故应急救援预案是指公司为增加事故后果而预先制订的抢险救灾方案，是展开事故救援活动的行动指南。

2、编成依据：公司施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。3、编成原则：1）、预案是针对有可能导致人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具备突发性的事故、灾害，如电线、机械损害、塌陷、火灾及自然灾害等。2）、预案以希望维护人身安全为第一目的，同时顾及财产安全性和环境防水，尽量减少事故、灾害导致的损失。

3）、预案是再次发生紧急情况时的处理程序和措施。4）、预案要结合实际，措施具体、明确、具备很强的可操作性。5）、预案不应符合国家法律法规的规定。

二、公司应急指挥及救援的组织机构公司应急指挥及救援的组织机构图：公司安全性生产委员会1、公司安全性生产委员会人员构成：由公司法定代表人、主管安全性生产的副总经理及公司涉及部门人员构成，工程管理部是公司安全性生产委员会常设办公机构。2、分公司安全性领导小组人员构成：由各分公司经理、主管安全性的副经理及涉及部门人员构成。

3、项目部安全性领导小组机构构成：由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长、栋号宽等涉及人员构成，项目部经理任组长、并具体各应急专业组组长。1）、事故现场抢修组人员构成：由项目部安全性负责人任组长，作业队负责人、专业工长等涉及人员构成。2）、事故现场急救组人员构成：由项目部领导任组长，涉及人员构成。3）、事故现场维护组人员构成：由项目部骨干任组长，现场保安人员构成。

4）、事故现场通讯组人员构成：由项目部行政负责人任组长、现场其他应急小组负责人构成。三、公司应急指挥及救援的组织职责1、公司安全性生产委员会职责：1）、负责管理事故救援的整体指挥官；2）、负责管理创建公司网络系统，确保与各分公司、项目部及上级主管部门的联系，并负责管理向上级主管部门的汇报工作；3）、负责管理正式成立事故调查处置小组，对事故调查处置工作展开监督。

2、分公司安全性领导小组职责：1）、负责管理工程事故救援的全面指挥官；2）、负责管理所须要救援物资的实施；3）、负责管理与公司安全性生产管理机构联系及情况汇报。4）、负责管理与邻接可相结合力量的联络求助；3、项目部安全性领导小组职责：1）、负责管理指挥官处置紧急情况，确保突发事件按应急救援预案成功实行；2）、负责管理事故现场的抢修、维护、急救及通讯工作；3）、负责管理所须要材料、人员的实施；4）、负责管理与上级安全性生产管理机构的联系及情况汇报；5）、负责管理与邻接可相结合力量的联络求助；6）、负责管理工程项目生产的完全恢复工作。

4、项目部应急专业组职责：1）、事故现场抢修组职责：负责管理事故现场的应急抢修工作，还包括被困人员、现场贵重物资及设备的救治、危险品的移往等。2）、事故现场急救组职责：负责管理事故现场的应急急救工作，及时的组织随行重病伤员到医疗中心医治。3）、事故现场维护组职责：负责管理事故现场的维护、人员的清点及撤离工作。

4）、事故现场通讯组职责：负责管理搜集涉及单位部门的通信方式，确保各级通讯联系通畅，作好联络工作。四、工作拒绝1、涉及人员必需遵从统一指挥，整体因应、协同作战、有条不紊、忙而不乱。

2必需保证应急救援器材及设备数量充裕、状态较好，确保遇上突发事件时各项救援工作长时间运转。3、各应急小组成员必需落实到人，各司其职，熟练掌握防水技能。

4、项目部安全性领导小组不可或缺的资料与设施：1）、数量充足的内线和外线电话、或其它通讯设备；2）、危险品数据库：危险品的名称、数量、存放在地点及物理化学特性；3）、救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、状态、用于方法、存放在地点、负责人、及调动方式；4）、现场人员个人防护用品用于情况；5）、融合工程特点制订安全事故应急救援实施方案。6）、各专业小组人员联络方式、现场员工名单表格、各宿舍人员登记表；7）、上级安全性生产管理机构、应急服务机构的联系方式。

五、紧急情况的处理程序和措施直属项目部应急救援程序图：分公司项目部应急救援程序图：1、事故再次发生后，事故现场应急专业组人员应立即积极开展工作，及时收到报警信号，互相帮助，大力的组织市府；在事故现场及不存在危险性物资的根本性危险源内外，采行应急救援措施，尤其是突发事件再次发生初期能采行的各种紧急措施，如紧急断电、的组织撤走、救助伤员、现场维护等；及时向项目部安全性领导小组报告，适当时向邻接可相结合力量求教，事故现场内外人员不应大力参与救援。2、事故现场由项目部安全性领导小组组组长任现场指挥官，全面负责管理事故的掌控、处置工作。

项目部安全性领导小组组组长收到报警后，应立即赶往事故现场，无法及时赶往事故现场的，必需委派一名项目部安全性领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，掌控事态发展。3、各应急专业组人员，要拒绝接受项目部安全性领导小组的统一指挥，立刻按照各自岗位职责采取措施，积极开展工作。1）、事故现场抢修组，不应根据事故特点，使用适当的应急救援物资、设备积极开展事故现场的应急抢修工作，抢修过程中首先要侧重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的报废及移往等，其次是贵重物资设备的救治；随时与项目部安全性领导小组、维护组、急救组、通讯组维持联络。

2）、事故现场急救组，不应积极开展事故现场的应急急救工作，及时的组织医治及随行伤势人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全性领导小组、抢修组、急救组、通讯组维持联络。3）、事故现场维护组，不应积极开展维护事故现场，人员的撤离及清点工作。现场维护组人员不应提示牵涉到人员后撤到安全区，登录专人记录所有抵达安全区的人员，并根据现场员工名单表格、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确认事发现场人员名单，并与抵达安全区人员展开比对，辨别否有受困人员；随时与项目部安全性领导小组、抢修组、急救组、通讯组维持联络。

4)、事故现场通讯组，不应确保现场内与其涉及单位及应急救援机构的通讯通畅；随时与项目部安全性领导小组、抢修组、急救组、通讯组维持联络。4、项目部安全性领导小组收到报告后，应立即向上级安全性领导小组报告。对再次发生的工伤、损失在10000元以上的根本性机械设备事故，必需及时向公司安全性生产委员会报告，报告内容还包括再次发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、伤势程度、事故详细过程和再次发生事故的原因。不得以任何借口掩饰不报、谎报、拖报，随时拒绝接受上级安全性领导机构的指令。

5、项目部安全性领导小组，不应根据事故程度确认，工程施工的停驶，对危险源现场实行交通管制，并警惕适当事故导致的损害；根据事故现场的报告，立刻辨别否必须应急服务机构协助，确需应急服务机构的协助时，应立即与应急服务机构和邻接可相结合力量求教，同时在应急服务机构来临前，做好救援打算工作：如：道路疏浚、现场牵涉到人员撤走、获取适当的灯光等。在应急服务机构来临后，大力做好因应工作。6、事后，项目部安全性领导小组，要及时的组织完全恢复不受事故影响区域的长时间秩序，根据有关规定及上级指令，确认否完全恢复生产，同时要大力因应上级安全性领导小组及政府安全性监督管理部门展开事故调查及处置工作。应急救援机构电话号码：匪警：110火警：119医疗救护：120公司电话：63844655（白天）63857277（夜晚或节假日）附件：应急预案演练（案例）案例：应急预案演练时间：某年冬夜地点：某项目部工人宿舍事件：火灾深夜两点钟，某工人宿舍员工大都正处于惊醒状态中，忽然一名工人找到宿舍内一处电线短路起火，忽然火势十分凶狠，这名工人当面收到呼喊。

现场基层应急专业组人员立刻按照应急预案的程序，大力的组织市府：警告大家不要惊慌，相互拜托，撤走工棚；采行应急救援措施，截断再次发生火灾宿舍电源，展开现场维护；很快向现场内其他宿舍收到报警信号，向项目部安全性领导小组报告，并拔打110报警电话，向消防部门求助；其他宿舍应急专业组人员取得报警信号后，立刻参与救援；在消防车辆来临前，展开道路疏浚、灯光等救援打算工作。项目部安全性领导小组收到报警后，立刻赶往事故现场，并委派项目部值班员临时负责管理事故现场的指挥官工作。项目部安全性领导小组立刻向上级安全性领导机构报告，并拒绝接受了上级安全性领导机构的指令。

项目部值班员抵达现场后，立刻接掌现场指挥官工作。各应急专业组人员拒绝接受项目部安全性领导小组的统一指挥，按照各自岗位职责采取措施，积极开展工作。

事故现场维护组积极开展维护事故现场、人员的撤离及清点工作。现场维护组人员提示牵涉到人员后撤到安全区，经清点，找到两名人员下落不明，证实他们现受困火场。

事故现场抢修组立刻投放救治受困人员及消防车市府工作，指派遣两名经验丰富的抢修队员，佩带防毒面具，头戴用水浇湿的棉被冲入火场，将两名受困人员救回火场。其他抢修队员兵分两组，一组人员使用现场可用的消防器材展开消防车，另一组人员移往附近仓库的氧气瓶、乙炔瓶、油漆、伙房的液化气瓶等易燃易爆危险品。

事故现场急救组立刻积极开展对伤势人员的应急急救工作。对两名已处昏倒状态的伤势人员，采行人工呼吸等方法展开应急救治，通过应急急救两名伤势人员瓦解了危险性。对其他不受重伤人员展开毛巾，因两名工人伤势较轻，急救组向安全性领导小组报告后，安全性领导小组立刻向急救中心求救，将两名灼伤人员随行急救中心展开化疗。

消防车辆赶赴现场后，项目部安全性领导小组、各应急专业组紧密配合消防部门投放消防车战斗。通过三十分钟的紧绷战斗，大火惜被救火。随后，项目部安全性领导小组做好事故现场员工的住宿等安抚工作，决定完全恢复工程项目的长时间施工秩序，因应上级安全性领导机构及政府安全性监督管理部门做好事故调查及处置工作。

此次火灾事故，因找到及时、指挥官统一、措施得宜；各应急小组成员职责具体、技能娴熟；应急救援器材及设备数量充裕、状态较好。从而并未导致人员丧生，两名伤势较轻员工迅速医治投放工作，将损失降至了低于限度。否则，后果不堪设想。.。